怎样运用10个工具玩转精益生产？
天行健咨询 2019-08-09 14:00 发表在 工作在南昌 浏览（839） | 回帖（0）
精益生产的目的是令客户满意，它从四个方面适用令客户满意：安全性、品质、高效率、交货。安全性是主要的，但也不用時刻惦记着它，由于精益生产执行全过程自身对安全性就出示了适用。今日，小编想给你共享这份技巧，只需运用这个工貝，就能够更强的搞好精益生产。按时化生产制造()按时精益生产方式是始于日本丰田汽车公司，其基础观念是“只在必须的那时候，按必须的量生产制造需要的商品”。这类精益生产方式的关键是追求完
PMC該做些什么,企業生產管理才能更上一層？
天行健咨询 2019-08-09 13:53 发表在 创业交流 浏览（976） | 回帖（0）
該做些什么,企業生產管理才能更上一層？工作中要想搞好，就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”，中間的每一階段都必須開展操縱，即供、產、銷操縱。那麼，針對個加工廠商品的進行該怎樣開展操縱？操縱的突破點在哪兒？下面，就怎樣開展供、產、銷的控制工作談談個人的看法。一、搞好數據資料的搜集工作、搞好生產車間設備生產能力的數據采集工作中：、統計分析生產能力是回應顧客交貨期的最重要環節：、統計分析生產能
