• 2
    关注
  • 0
    粉丝
  • 213
    帖子

发消息

地宝当家 手机认证

天行健咨询的关注(2)

天行健咨询的粉丝(0)

暂无粉丝



加入黑名单
举报此人

天行健咨询


六西格玛,精益生产

粉丝0人 关注她
  • 2020-01-15

    天行健咨询 发表主题 “请精益管理咨询公司做项目,价值在哪?

    请精益管理咨询公司做项目,价值在哪?精益管理咨询被越来越多的企业所认识并导入到自己的企业中去,但在为企业实施精益管理咨询诊断的过程中,依然会被企业问到很多问题:“我们公司做了精益管理咨询项目之后,什么时候能出效果,我们成本能减少多少,我们效益提升多少?你们顾问怎么保证效果,没有效果怎么办?今天我们就来看看找精益管理咨询公司做项目,价值在哪:1、建立系统管理我们坦诚的说,中小企业家能自己内部导入精益 ..

    2020-01-15 11:28[来自 学习能力培训机构] 阅读(4284) | 回帖(0)

  • 2020-01-13

    天行健咨询 发表主题 “精益管理咨询公司排名

    精益管理咨询公司排名,现下精益管理咨询公司日益繁多,质量也是参差不齐,大家在选择时难免困惑,今天就精益管理咨询公司来简单聊一聊。存在及合理,很多企业在选择精益管理咨询公司的时候都会进行比较,然后排名,选择,其实这里面的排名多少是有些不准确的,那只是一个参考而不是标准,每个咨询公司的业务角度都有所不同,擅长的领域也各有千秋,在我们面对寻选择时,最重要的还是根据自身情况,选择最适合自身企业情况的方案 ..

    2020-01-13 13:36[来自 学习能力培训机构] 阅读(6385) | 回帖(0)

  • 2020-01-09

    天行健咨询 发表主题 “南昌工厂精细化成本设计与控制管理培训大纲

    南昌工厂精细化成本设计与控制管理培训大纲南昌工厂精细化成本设计与控制管理培训大纲课程收益:本课程是王讲师在日本学习后,回到国内结合中国文化背景,经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导,全面而系统地将理论与实战结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握制造成本管理的核心知识和系统控制管理技术的技巧。让越来越多的 ..

    2020-01-09 11:54[来自 培训资料] 阅读(5144) | 回帖(0)

  • 2020-01-07

    天行健咨询 发表主题 “江西测量系统分析(MSA)培训资料

    江西测量系统分析(MSA)培训资料【公告】2月15-16日江西测量系统分析(MSA)培训开始招生啦,等你!江西测量系统分析(MSA)培训课程时长: 2天江西测量系统分析(MSA)培训价格: 3800元/人江西测量系统分析(MSA)培训开课时间: 2月15-16日江西测量系统分析(MSA)培训地点: 北京、上海、广州、深圳江西测量系统分析(MSA)培训模式:培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与 ..

    2020-01-07 11:29[来自 培训资料] 阅读(5172) | 回帖(0)

  • 2020-01-03

    天行健咨询 发表主题 “超级靠谱的5S管理培训,了解一下!

    超级靠谱的5S管理培训,了解一下!5S管理培训,天行健咨询陈老师将以企业推进5S工作的组织框架、实际步骤、用到的工具、改善的图片、难点及对策为基础,讲授和演示实施5S管理工作中的各种具体方法。5S管理培训方法:基础知识讲解:高度重视功能强大,模拟训练案例分析:依据企业实例案例讲解,详细说明5S的基本概念、运用步骤、疑难问题协作组训炼:排列现场应急预案演练;专家教授现场点评;现场沟通交流讨论5S管理培训将帮助学员:1 ..

    2020-01-03 14:02[来自 培训资料] 阅读(4659) | 回帖(0)

  • 2020-01-02

    天行健咨询 发表主题 “精益六西格玛绿带课程培训总表

    精益六西格玛绿带课程培训总表精益六西格玛绿带培训同样按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))路径,并结合实际案例研讨和现场试验来教学。但是,相对于《六西格玛绿带经典课程》来说,该课程增加了精益思想与精益工具方法论的内容,并将精益思想与六西格玛思维有机的融合到一起,从而提供了关于品质改进、效率提升、流程优化、设备管理、物料库存与物流路线改善等项目的细部分 ..

    2020-01-02 11:36[来自 培训资料] 阅读(5353) | 回帖(0)

  • 2019-12-31

    天行健咨询 发表主题 “南昌PMC管理培训,为企业人才赋能!

    南昌PMC管理培训,为企业人才赋能!PMC生产计划和物料控制管理部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。南昌PMC管理培训收益 :1. 建立制定完善的生产与物控运作体系 2. 提升准时交货和降低库存成本 3. 预测及制定合理的短、中、 ..

    2019-12-31 10:50[来自 培训资料] 阅读(4468) | 回帖(0)

  • 2019-12-30

    天行健咨询 发表主题 “江西六西格玛设计培训,助力可靠性产品研发

    江西六西格玛设计培训,助力可靠性产品研发江西六西格玛设计培训价格: 19800元/人江西六西格玛设计培训适用领域: 企业管理、产品研发、品质管理、生产管理六西格玛设计(DFSS)课程培训共计10天,分2场培训执行,间隔3-4周。课程按照I-D-O-V(Identify(识别)、Design(设计)、Optimize(优化)、Verify(验证))路径,并结合实际案例研讨和现场试验来教学。江西六西格玛设计培训课程对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、市场等部门骨 ..

    2019-12-30 11:34[来自 培训资料] 阅读(5463) | 回帖(0)

  • 2019-12-27

    天行健咨询 发表主题 “南昌TPM管理培训,超高含金量,不学后悔!

    南昌TPM管理培训,超高含金量,不学后悔!南昌TPM管理培训课程背景:TPM管理的特点就是三个“全”,即全效率、全系统和全员参加。全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。全员参加:指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主小组活动。南昌TPM管理培训课程大纲:一、TPM导入培训:了解TPM改善活动的理念与精髓1.认识设 ..

    2019-12-27 11:31[来自 培训资料] 阅读(5269) | 回帖(0)

  • 2019-12-26

    天行健咨询 发表主题 “江西TRIZ创造性解决问题的理论培训资料详解

    江西TRIZ创造性解决问题的理论培训资料详解/TRIZ创造性解决问题的理论培训资料江西TRIZ创造性解决问题的理论培训课程主要着重培养学员对技术创新方法(TRIZ理论)的应用能力,通过对系统分析、资源分析、物质场分析等问题分析方法的诠释,让学员深刻体会寻找问题根本原因的步骤和方法,结合大量实例介绍TRIZ中的概念、解题方法及工具,同时还将学习使用相关工具进行实践演练,在实战中不断体会与理解。江西TRIZ创造性解决问题的理论培训课 ..

    2019-12-26 11:48[来自 培训资料] 阅读(5015) | 回帖(0)

  • 2019-12-25

    天行健咨询 发表主题 “精益生产管理机构哪家比较好?

    精益生产管理机构哪家比较好?精益生产管理机构给企业带来了很大的变化,也给企业带来了很好的经济效益,企业面对这样的精益生产管理机构方式一定要好好的把握,不能不重视,只有运用到自己的企业中,才能为自己的企业获得一定的效益,才能解决企业存在的问题。精益生产管理机构,是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客 ..

    2019-12-25 11:24[来自 学习能力培训机构] 阅读(3993) | 回帖(0)

  • 2019-12-24

    天行健咨询 发表主题 “免费领取丨FMEA(最新版)培训材料

    免费领取丨FMEA(最新版)培训材料FMEA培训以实战演练为主,通过案例分享、模拟练习、互动讨论,让学员掌握FMEA新版相关知识。所有的事物,都脱离不了科学功能机制的因果关系,只有把握住了设计开发阶段的设计功能的(为什么要这样做)的道理,就能防止或纠正(为什么应该这样,结果却并未这样)的谜底,利用这种功能树与失效树综合起来的(失效模式)就很容易了解及解决研发期的潜在技术或控制失误,使发生的潜在瑕疵的机会降到几乎 ..

    2019-12-24 12:03[来自 培训资料] 阅读(4603) | 回帖(0)

  • 2019-12-23

    天行健咨询 发表主题 “全能型车间主任技能培训大纲资料

    全能型车间主任技能培训大纲:第一讲、科学管理——方向比努力更重要颠覆习惯,摆脱传统问题1:学得多用得少,学时易用时难问题2:系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?问题3:为什么我们总是很忙?问题4:为什么只知道加班、加人、加设备?颠覆管人的纠结,转向工作的本身问题5:管理的核心就是管人是一种误导?问题6:管理的核心必须是研究工作的本身?工作本身只有两个领域:时间研究与方法研究问题7:为何工作时间那么长而出货那 ..

    2019-12-23 14:07[来自 培训资料] 阅读(4243) | 回帖(0)

  • 查看更多>>