• 2
    关注
  • 0
    粉丝
  • 120
    帖子

发消息

地宝当家 地宝控 手机认证

天行健咨询的关注(2)

天行健咨询的粉丝(0)

暂无粉丝



加入黑名单
举报此人

天行健咨询


六西格玛,精益生产

粉丝0人 关注她
  • 今天

    天行健咨询 发表主题 “南昌精益管理培训哪家好?

    南昌精益管理培训哪家好?南昌精益管理培训哪家好?

    2019-12-06 11:37[来自 地宝问答] 阅读(182) | 回帖(0)

  • 天行健咨询 发表主题 “精益管理咨询培训机构那个好

    精益管理咨询培训机构那个好项目名称:精益管理咨询辅导时间:根据企业自身情况而定适合企业:制造型企业辅导团队:天行健精益管理管理顾问团队精益管理管理咨询程序1.咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION) 6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全面实施 10.项目验收。精益管理指导方法◇□推进事务局 ..

    2019-12-06 11:36[来自 学习能力培训机构] 阅读(124) | 回帖(0)

  • 天行健咨询 发表主题 “PMC管理培训课程资料

    PMC管理培训课程资料PMC管理培训致力于协助掌握销售工作计划、生产规划与原材料方案之间的关系;PMC管理培训协助确立企业各单位在方案工作上的权利义务,确立方案单位的工作职责; 掌握看板管理在生产规划与原材料操纵中的应用;把握根据剖析顾客价值的重要环节来减少原材料成本费的方式等。PMC管理培训時间:示范课時间和地址请咨询天行健。团队培训時间由公司特定。PMC管理培训方式:讲授法,案例分析法,视頻教学方式,当场讨论法PMC管 ..

    2019-12-06 11:28[来自 培训资料] 阅读(122) | 回帖(0)

  • 昨天

    天行健咨询 发表主题 “六西格玛管理培训课件

    六西格玛管理培训课件天行健咨询的六西格玛管理培训重点针对企业中高层领导,系统讲解现前最高端、最有效的管理方法及相关工具应用:六西格玛管理。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,了解六西格玛管理推进的主要流程及相关工具。为制订公司六西格玛管理策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!六西格玛管理培训收益:1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格 ..

    2019-12-05 11:25[来自 培训资料] 阅读(206) | 回帖(0)

  • 2019-12-04

    天行健咨询 发表主题 “精益管理培训的主要内容

    精益管理培训的主要内容精益管理培训的主要内容包括:LP-01:精益思想LP-02:精益专家LP-03:精益大师LP-04:现场5S管理LP-05:价值流图(VSM)LP-06:约束理论(TOC)LP-07:防错(Poka-Yoke)LP-08:快速工装转换(SMED)LP-09:看板与拉动LP-10:人因工程LP-11:产线布局(Layout)LP-12:工作标准化LP-13:工业工程(IE)技术LP-14:全面生产维护(TPM)LP-15:设备全生命周期管理LP-16:设备可靠性管理LP-17:设备点检与定修LP-18:快速改善系统(Kaizen Blitz)LP-19:制造 ..

    2019-12-04 11:27[来自 培训资料] 阅读(313) | 回帖(0)

  • 2019-12-03

    天行健咨询 发表主题 “江西六西格玛设计(DFSS)培训资料

    江西六西格玛设计(DFSS)培训资料江西六西格玛设计(DFSS)培训介绍DFSS核心思想,实施过程和方法工具。DFSS(六西格玛设计)是应用在新产品/服务设计开发过程中的六西格玛方法论,以数据和统计技术为基础,结合创新技巧和稳健设计方法,准确识别和定义顾客需求,并有效转化为具体的工程指标或规范进行优化和预测,确保新产品或服务完美地投放市场。【江西六西格玛设计(DFSS)培训主办公司】深圳天行健企业管理咨询有限公司【江西六西格玛 ..

    2019-12-03 11:24[来自 培训资料] 阅读(344) | 回帖(0)

  • 2019-12-02

    天行健咨询 发表主题 “PMC-生产计划与物料管理培训课程资料

    PMC-生产计划与物料管理培训课程资料PMC-生产计划与物料管理培训大纲:第一章企业生产管理目前存在的问题分析第二章销售计划与控制管理第三章PC生产计划与控制管理第四章MC物料计划与控制管理第五章二维码(QRC)物料跟踪识别控制管理(完整案例)第六章  现场学员PMC问题解析PMC-生产计划与物料管理培训收益:01.了解现代先进的PMC理念与运作模式02.掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系03.掌握生产计划与物料控 ..

    2019-12-02 11:28[来自 培训资料] 阅读(423) | 回帖(0)

  • 2019-11-29

    天行健咨询 发表主题 “六西格玛黑带考试怎么考,在哪里考?

    前端时间,一篇推送六西格玛黑带考试你通过了嘛?陆续有人问怎么考,在哪里考?有没有考试资料?我统计基础差适不适合考?????今天天行健咨询跟大家好好唠唠六西格玛黑带的那些事:六西格玛黑带考试,又名:六西格玛黑带考试(中国质量协会荣誉出品),每年7月至8月开始网上报名,怎么报名?搜索“中国质量协会”会有报名链接,还没找到的话,也不要来问我了,这已超出了懒癌的范围,,,归为智商有问题那一栏。六西格玛黑带考 ..

    2019-11-29 11:44[来自 技能培训] 阅读(694) | 回帖(0)

  • 天行健咨询 发表主题 “南昌精益六西格玛绿带课程培训资料详解

    南昌精益六西格玛绿带课程培训资料详解《精益六西格玛绿带课程》同样按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))路径,并结合实际案例研讨和现场试验来教学。但是,相对于《六西格玛绿带经典课程》来说,该课程增加了精益思想与精益工具方法论的内容,并将精益思想与六西格玛思维有机的融合到一起,从而提供了关于品质改进、效率提升、流程优化、设备管理、物料库存与物流路线改善等 ..

    2019-11-29 11:42[来自 培训资料] 阅读(580) | 回帖(0)

  • 2019-11-28

    天行健咨询 发表主题 “六西格玛黑带培训课程资料

    六西格玛黑带培训课程资料《六西格玛黑带培训》共计20天,分4场培训执行,每次间隔3-4周,学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))路径,并结合实际案例研讨和现场试验来教学。D-M-A-I-C六西格玛黑带课程培训【六西格玛黑带培训课程对象】企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程 ..

    2019-11-28 12:20[来自 培训资料] 阅读(612) | 回帖(0)

  • 天行健咨询 发表主题 “TPM管理培训公司哪个好?

    TPM管理培训公司哪个好?看TPM管理培训公司的整体实力如果没有办法明确掌握企业整体实力,你就根据表面看某些问题:例如,培训公司的全职的咨询顾问总数,目前经营项目,完成项目的经典案例演示,这种能够根据和她们市场工作人员沟通交流了解,当今竞争激烈,市场开发者很愿意去公司做拜会沟通交流。假如有机会,去听听看她们的示范课。当然,不排除有些公司派出去讲课的人都是最优秀的,可是,你能要求符合心意的讲课的人来带精益 ..

    2019-11-28 12:16[来自 学习能力培训机构] 阅读(578) | 回帖(0)

  • 查看更多>>